從“漂亮、好賣、好共享、好管理方法”四個方麵，拆卸如新NU店。
6月23日，如新在官微第5次官宣“如新NU店”將於三季度上線。
已經有代理商贏得了“NU店”內測資格，在朋友圈狠狠地“秀”了一波。
銷貓關心到，這波“NU店”的強悍上線，並非緊急事件，反而是如新悄悄的憋了個招式。
如新的窘境與突出重圍
在新冠疫情和“武漢市門”事情的雙重打擊下，如新（中國）2019-2021年銷售業績連續下降，2022年Q1銷售業績跌到1.25億美金，與上年同比減少17%。
為扭曲銷售業績，如新（中國）姿勢層出不窮：上線幾款新產品；發布多場直播間購主題活動；發布小紅書種草有獎競猜；上線“NU店”這些，從商品、營銷方式、數字化、知名品牌等各個方麵合理布局，務求銷售業績突出重圍。
為何這般合理布局？這來源於如新在今年初發表的“2025 企業願景”：將致力成為了全世界自主創新的漂亮與身心健康知名品牌。
為達到企業願景，如新製定了多種發展戰略，在其中“Empower Me”為重要一環：將依靠物聯網的數據共享特性，多接觸點輻射源、搭建環狀鏈接，增進知名品牌與客戶間距的與此同時，在數字化社交媒體生態係統中打造出端與端無縫拚接，為此進行商品、高新科技和社群營銷三大核心行業緊密結合。
為促進發展戰略，如新在數字化版塊是這麽做的：
2022年上線數字化應用平台Vera皮膚評價係統，三季度發布網上個性化店麵“如新NU店”。
實際上如新近些年一直在促進數字化綠色生態的搭建，2017年，與阿裏巴巴協作，推行最新的LTO（全世界預購）服務平台，進行第一次數字化通水；隨後，星享城APP、如新NU學館、如新官網商城等網站的上線，讓如新數字化趨於完善。
尤其是“如新官網商城”，已完成集選購、學習培訓、引流方法、推廣等作用為一體，上線當日的瀏覽數超出155千次，新注冊用戶達16萬。
針對如新來講，本次NU店的上線，就是為了協助經營者線上上真的有著一家自已的店麵，並提升經營自身的自媒體推廣網絡資源和顧客。
銷貓將“NU店”的作用進行了詳盡拆卸，一起來看看。
“NU店”，個性化的網上店麵
如新對“NU店”的市場定位是“口袋裏的如新工作，走動的顧客檔案”，主要是因為在“NU店”，經營者能夠實現共享、選購、管理方法顧客檔案、數據分析等姿勢。
換言之，經營者隻必須帶個手機上，便能進行創業的全部步驟。
個性化1：人性化店麵裝修，拉入知名品牌與消費者的間距
都說一見鍾情敬於，如新在NU店的“長相”上也花了大時間。
因為讓店麵“漂亮”，NU店解鎖了自定店麵裝修、一鍵煥膚作用，用不一樣的排列與組合及其不一樣的色彩，讓店麵充斥著時尚感。
值得一提的是，要想開啟一鍵煥膚作用，店家務必升至V.2級別。
個性化2：自定產品組合策略，為經營者給予產品推廣方案
好賣的底層邏輯，便是一句話：給別人最想要的。
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